Jarenlang werkte het in arboland volgens hetzelfde patroon: een ziekmelding, een consult, een rapport โ en daarna de volgende stap. Toen Rik Berghout ViaMensa Arbo startte, stelde hij zichzelf een eenvoudige vraag:
Waarom beginnen arbodiensten eigenlijk pas nรก een ziekmelding?
De meeste organisaties willen namelijk helemaal niet meer inzet bij ziekte. Ze willen juist:
โข Meer grip op verzuim;
โข Betere communicatie binnen teams;
โข Korte lijnen tussen HR en de bedrijfsarts;
โข En vooral: minder uitval.
Toch is het verdienmodel in veel arbodiensten nog steeds grotendeels gebouwd op (langdurig) ziekteverzuim. Bij ViaMensa Arbo hebben we er daarom bewust voor gekozen het om te draaien.
Niet verdienen aan uitval, maar investeren in gezondheid.
Preventie is bij ons geen aanvullende dienst, maar het fundament van de samenwerking. Dat betekent onder andere:
โข Vroegsignalering โ al vรณรณrdat verzuim ontstaat;
โข Training en coaching van leidinggevenden;
โข Datagedreven inzichten om patronen te herkennen;
โข Een samenwerkingsmodel waarin een aanzienlijk deel van de investering direct terugvloeit naar preventieve ondersteuning binnen jullie organisatie
Denk hierbij bijvoorbeeld aan:
โข Vitaliteitsscans;
โข Leiderschapstraining rondom verzuim;
โข Werkdruk- en belastbaarheidsanalyses;
โข Gerichte interventies voordat dossiers langdurig worden.
De gedachte daarachter is simpel: Als ziekteverzuim afneemt, moet de investering voor de organisatie ook aantoonbaar rendement opleveren.
In veel gevallen zien organisaties dat het voorkomen van รฉรฉn langdurige ziekmelding al snel een veelvoud oplevert van de initiรซle investering. En misschien nog belangrijker: het brengt rust.
Rust voor leidinggevenden. Rust voor HR. Rust in teams.
ViaMensa Arbo – ROI Scan
Twijfel je of jullie huidige arbodienst vooral reageert op verzuim โ of ook daadwerkelijk helpt om het te voorkomen?
We bieden organisaties de mogelijkheid om hun huidige aanpak kosteloos naast die van ViaMensa Arbo te leggen. In een gesprek op locatie of via Teams, kijken we samen naar:
โข Hoe jullie huidige model is ingericht;
โข Waar preventiekansen liggen;
โข Welk rendement daar mogelijk te behalen is.
Geen verkoopgesprek. Gewoon een eerlijk en inhoudelijk gesprek.
